Arturo Campos Silva

Área de trabajo: Ciudad de México

Registrado el 21-05-2026

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Así es Arturo Campos Silva

Dimensionamiento de plantilla & diseño organizacional
Optimización organizativa por procesos — metodología eficienta
Transformación y digitalización de procesos
Automatización con bpmn / auraquantic
Consultoría en energía — gas natural & retail
Workspace & productividad empresarial

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Servicios

Consultoría y servicios para empresas: Coaching empresarial | Consultoría empresarial

Empleos

Ingeniero Industrial (IPN – UPIICSA) con especialidad en Alta Dirección (IE Business School, Madrid). Profesional senior con más de 25 años de trayectoria en empresas líderes como Naturgy (antes Gas Natural Fenosa, Fortune 500) y Grupo Salinas – Elektra, en áreas de Diseño Organizacional, Arquitectura de Procesos, Mejora de Eficiencia, Compras, Logística y Facilities Management.

Ha colaborado durante más de 10 años con equipos de Boston Consulting Group, y trabajado en proyectos estratégicos con McKinsey, CBRE, Everis, Indra y Europraxis. Sus proyectos incluyen el take over de Centrales de Ciclo Combinado, la cuantificación y captura de sinergias de la fusión Gas Natural–Fenosa en México (€12 millones recurrentes anuales) y la implantación de Salesforce Field Service Lightning para movilidad en operaciones de campo a nivel nacional.

Ha gestionado plantillas de más de 1,000 empleados, liderado equipos de más de 60 personas directas y 300 indirectas a través de proveedores, controlado 63,000 m² de edificios a nivel nacional, una flotilla de 600 vehículos, 7 almacenes con más de 30,000 artículos y un valor de USD $30 millones.

Ha formado parte de los equipos de Latinoamérica para Compras y Servicios Generales, y para Organización y Oficina de Proyectos, con dependencias en estructuras matriciales con corporativos en España. Su propuesta de valor combina visión estratégica de negocio con implementación tecnológica ágil, ayudando a empresas medianas, grandes y PyMEs a digitalizar, optimizar y escalar sus operaciones con resultados medibles.
Visión integral para Dueños y Directores: conocer el desempeño real del negocio, tener definido el modelo de negocio y cadena de valor, procesos robustos que garanticen la operación cumpliendo los objetivos de rentabilidad, atendiendo a los clientes que aportan valor, con soluciones técnicas que se adaptan a la realidad y planes de la empresa. Sustentado en Equipos de Personas Inspiradas.

CLIENTE
Clientes Recurrentes y Rentables. Evaluación y mejora del Customer Journey. OPERACIÓN
Aplicación del Recurso. Puestos Críticos / Personas Críticas. Cálculo de Colectivos. SOLUCIÓN TÉCNICA
La solución que mejor responde a las necesidades del proceso, al mejor costo. Evaluación e Integración de Soluciones Técnicas. RENTABILIDAD
Rentabilidad Sostenible. Detección y captura de Sinergias y Ahorros. PROCESOS
Organización que siga a la Estrategia y Cadena de Valor. Optimización Organizativa por Procesos (OOPs). PERSONAS
Diseño Organizacional. Dimensionamiento de Plantilla. Puestos Críticos / Personas Críticas.